Los créditos de carbono son un mecanismo internacional de descontaminación para reducir las emisiones contaminantes al medio ambiente; es uno de los tres mecanismos propuestos en el Protocolo de Kyoto para la reducción de emisiones causantes del calentamiento global o efecto invernadero (GEI o gases de efecto invernadero).
El sistema ofrece incentivos económicos para que empresas privadas contribuyan a la mejora de la calidad ambiental y se consiga regular la emisión generada por sus procesos productivos, considerando el derecho a emitir CO2 como un bien canjeable y con un precio establecido en el mercado. La transacción de los créditos de carbono —un crédito de carbono representa el derecho a emitir una tonelada de dióxido de carbono— permite mitigar la generación de gases invernadero, beneficiando a las empresas que no emiten o disminuyen la emisión y haciendo pagar a las que emiten más de lo permitido.
Las reducciones de emisiones de GEI se miden en toneladas de CO2 equivalente, y se traducen en Certificados de Emisiones Reducidas (CER). Un CER equivale a una tonelada de CO2 que se deja de emitir a la atmósfera, y puede ser vendido en el mercado de carbono a países (industrializados, de acuerdo a la nomenclatura del protocolo de Kyoto), los precios se cotizan actualmente entre $3,5 y $7. Los tipos de proyecto que pueden aplicar a una certificación son, por ejemplo, generación de energía renovable, mejoramiento de eficiencia energética de procesos, forestación, limpieza de lagos y ríos, etc.
Ciertamente en una época donde las cuestiones ambientales son de suma importancia, es importante resaltar la labor de compañías como Acciona y su afán de buscar métodos alternativos y sostenibles para llevar a cabo sus actividades. Además es interesante ver las nuevas estrategias que se imponen en un mercado en constante evolución y no solo negociar con productos y bienes tangibles pero algo diferente como los créditos de carbono. Hay quienes han dicho que en un futuro todas las transacciones e intercambios se harán a través de una red mundial, limitando cada vez más la utilización de moneda y ampliándolo a otro tipo de transacción, como evidencia la noticia en cuestión, la materia ambiental no se escapa a tal tendencia.
Cabe recalcar también la mezcla de estrategias, en donde hace unos 15 o 20 años nadie tenía una idea clara de cómo abordar el problema, se ve como actualmente líderes empresarios y políticos han llegado a comprender que cuestiones tan importantes como el cuidado del ambiente no recaen en una persona, en una herramienta, en una política, sino en la cuidadosa planeación y desarrollo de estrategias interdisciplinarias que involucren a gran cantidad de países, organizaciones y personal.
Por otra parte, desilusiona un poco ver como a estas alturas, las organizaciones y gobiernos siguen preocupándose más por el tema económico que por lo que verdaderamente puede salvar al planeta, como es la protección incondicional de los recursos naturales, y esto crea ciertas duda acerca de la veracidad y efectividad de dichas medidas, sin embargo, lo que se espera es un proceso de evolución a corto plazo, tratando de crear el mayor impacto de manera positiva en el ambiente e incentivando a aquellos que velen por el uso racional de los recursos. En el mismo tema, una compañía como Acciona, es también ejemplo ya que demuestra como una empresa puede subsistir y al mismo tiempo obtener ganancia a través de proyectos sostenibles. Ojalá otras compañías y en diferentes ramas, establecieran también estrategias claras para el cuidado del medio ambiente con respecto a sus actividades y encontraran formas para obtener beneficios, los cuales deberían ser no solo monetarios sino también para el beneficio y crecimiento de la población.
Como dijo cierto ambientalista, si decimos que el ser humano es parte de un ecosistema, lo que él mismo ha creado también se integra a este y por tanto, ciudades, medios de transporte, comunicaciones, etc deben integrarse de manera sostenible y equilibrada con el ambiente que le rodea y del cual depende para subsistir.